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Il benessere organizzativo può essere inteso come la capacità di un’organizzazione di promuovere e
mantenere il più alto grado di benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori.

In letteratura c’è un ampio accordo nel ritenere che lo stato di benessere di un’organizzazione derivi da un
insieme di parametri, tra i quali non può non essere considerato anche il cosiddetto clima organizzativo,
ovvero l’atmosfera prevalente che circonda l’organizzazione, il livello del morale e l’intensità dei sentimenti
di appartenenza e di affezione e buona volontà che si riscontrano tra i dipendenti (Mullins, 2005).

L’intervento che offro è quello di misurare tramite strumenti diagnostici specifici il clima dell’azienda e rilevare le aree di miglioramento su cui costruire strategie operative.

E’ necessario condurre un primo incontro per conoscere la struttura dell’organizzazione ed effettuare un’anamnesi situazionale. Successivamente presenterò un planning operativo con relative tempistiche e step operativi.